Strategieentwicklung
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Strategie, die auf Ihren konkreten Zahlen basiert. Kein Foliensatz, den niemand liest, sondern ein Aktionsplan mit Meilensteinen, den Sie am nächsten Montag umsetzen können.
Business Consulting für Unternehmen, die wachsen wollen
Wir arbeiten mit Geschäftsführern und Führungsteams in der Region Basel. Gemeinsam identifizieren wir Engpässe, entwickeln tragfähige Strategien und setzen Veränderungen um, die sich in Zahlen niederschlagen.
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Wo stehen Sie gerade?
Typische Situationen, in denen unsere Kunden uns kontaktieren
Umsatz stagniert trotz voller Auftragsbücher
Viele mittelständische Unternehmen arbeiten am Limit, verdienen aber nicht mehr als vor drei Jahren. Die Ursache liegt selten im Markt. Häufig fehlt eine klare Preisstrategie, oder interne Abläufe binden Kapazität, die in der Kundenakquise fehlt. Wir analysieren Ihre Deckungsbeiträge pro Produkt und Kunde und zeigen, wo Marge verloren geht.
Das Führungsteam zieht nicht am gleichen Strang
Unterschiedliche Zielvorstellungen zwischen Geschäftsleitung, Vertrieb und Produktion kosten Zeit und Nerven. In unseren Strategieworkshops bringen wir alle Beteiligten an einen Tisch, formulieren gemeinsame Jahresziele und definieren klare Verantwortlichkeiten. Das dauert in der Regel zwei halbe Tage, nicht Wochen.
Ein Generationenwechsel steht bevor
Nachfolge ist kein einmaliger Rechtsakt. Wir begleiten Inhaberfamilien über 12 bis 18 Monate: von der Bewertung des Unternehmens über die Auswahl und Einarbeitung der Nachfolge bis zur Übergabe operativer Verantwortung.
Digitalisierung ja, aber wo anfangen?
Nicht jedes Unternehmen braucht sofort ein ERP-System. Manchmal reicht ein automatisierter Rechnungslauf oder ein CRM, das tatsächlich genutzt wird. Wir priorisieren Massnahmen nach Aufwand und Wirkung, damit Ihr Budget dort landet, wo es den grössten Hebel hat.
Unsere Leistungen
Jedes Mandat ist anders. Diese Schwerpunkte decken wir ab.
Prozessoptimierung
Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Schnittstellen zwischen Abteilungen klären. Wir beobachten Ihre Abläufe vor Ort, messen kritische Kennzahlen und implementieren Verbesserungen gemeinsam mit Ihrem Team.
Change Management
Veränderungen scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an Widerstand, fehlender Kommunikation oder unrealistischen Zeitplänen. Wir moderieren den Übergang, schulen Schlüsselpersonen und stellen sicher, dass neue Strukturen auch nach unserem Abschied Bestand haben.
Organisationsentwicklung
Organigramme allein lösen keine Probleme. Wir helfen Ihnen, Rollen und Entscheidungswege so zu gestalten, dass Ihr Unternehmen auch mit 30 % mehr Mitarbeitenden reibungslos funktioniert.
Finanzplanung und Controlling
Liquiditätsplanung, Budgetierung, Soll-Ist-Vergleiche: Wir richten Ihr Controlling so ein, dass Sie jeden Monat in 15 Minuten wissen, wo Ihr Unternehmen steht. Keine Überraschungen am Jahresende.
Nachfolgeberatung
Von der Unternehmensbewertung über die Käufersuche bis zur Vertragsgestaltung: Wir begleiten den gesamten Übergabeprozess und koordinieren die Zusammenarbeit mit Ihrem Treuhänder und Rechtsanwalt.
So gehen wir vor
Vier Phasen, transparent und nachvollziehbar
Analyse
Im Erstgespräch hören wir zu. Danach sichten wir Ihre Kennzahlen, sprechen mit Schlüsselpersonen und dokumentieren den Ist-Zustand in einem kompakten Bericht.
Konzept
Auf Basis der Analyse entwickeln wir Handlungsoptionen. Jede Option enthält eine Aufwandschätzung, erwartete Ergebnisse und einen realistischen Zeitrahmen.
Umsetzung
Wir setzen gemeinsam mit Ihrem Team um. Das heisst: Workshops, Einzelcoachings, Prozessanpassungen und regelmässige Fortschrittskontrollen.
Nachbetreuung
Drei Monate nach Projektabschluss prüfen wir, ob die Massnahmen greifen. Falls nötig, justieren wir nach. Ohne Zusatzkosten.
Ergebnisse, die zählen
Durchschnittswerte aus abgeschlossenen Mandaten der letzten fünf Jahre
23 %
Steigerung der Bruttomarge
4.8
Monate bis zum messbaren Ergebnis
91 %
Kunden, die uns weiterempfehlen
14
Branchen betreut
Wer hinter der Beratung steht
Unser Team besteht aus Betriebswirten, Ingenieuren und ehemaligen Geschäftsführern. Wir kennen den Alltag in einem KMU nicht aus Lehrbüchern, sondern aus eigener Erfahrung. Einige von uns haben selbst Unternehmen aufgebaut und verkauft, andere haben jahrelang in der Industrie gearbeitet, bevor sie in die Beratung wechselten.
Was uns verbindet: Wir interessieren uns für die Details. Für die Frage, warum ein bestimmter Kunde immer zu spät zahlt. Für den Grund, warum die Reklamationsquote in der Nachtschicht höher ist als tagsüber. Solche Fragen führen zu Antworten, die wirklich etwas verändern.
Unser Standort in Basel erlaubt uns, Kunden in der gesamten Nordwestschweiz persönlich zu betreuen. Für Projekte ausserhalb der Region arbeiten wir mit einem Netzwerk aus spezialisierten Partnerberatungen zusammen.
Häufig gestellte Fragen
Antworten auf die wichtigsten Punkte
Was kostet ein Erstgespräch?
Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert ca. 60 Minuten. Wir treffen uns bei Ihnen vor Ort oder per Videocall, je nachdem, was Ihnen lieber ist. Danach erhalten Sie innerhalb von fünf Arbeitstagen eine schriftliche Einschätzung mit konkreten Empfehlungen.
Wie lange dauert ein typisches Beratungsmandat?
Das hängt vom Umfang ab. Eine Prozessanalyse mit Handlungsempfehlungen ist oft in vier bis sechs Wochen abgeschlossen. Strategieprojekte mit Umsetzungsbegleitung laufen zwischen drei und zwölf Monaten. Wir arbeiten immer mit einem festen Projektplan und klar definierten Meilensteinen.
Arbeiten Sie auch mit Einzelunternehmen?
Ja. Viele unserer Kunden sind Inhabergeführte Betriebe mit 1 bis 15 Mitarbeitenden. Gerade dort ist eine externe Perspektive oft besonders wertvoll, weil es intern niemanden gibt, der die Rolle eines Sparringpartners übernehmen kann.
In welchen Branchen haben Sie Erfahrung?
Unsere Mandate verteilen sich auf Pharmazulieferer, Maschinenbau, Detailhandel, Gastronomie, IT-Dienstleister, Architekturbüros, Handwerksbetriebe und mehrere Stiftungen. Die Methoden sind branchenübergreifend anwendbar; die Branchenkenntnis bringen wir mit oder erarbeiten sie in der Analysephase.
Wie rechnen Sie ab?
Je nach Projekt bieten wir Tagessätze, Pauschalangebote oder eine Kombination aus beidem an. Bei längeren Mandaten bevorzugen wir Pauschalpreise mit klar definierten Leistungspaketen. So wissen beide Seiten von Anfang an, womit sie rechnen können.
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